Глава о том, с чего начинать вожаку

"Дайте мне спортивную базу - и тогда я переверну всю физкультурную работу..." Знакомый тезис, не правда ли? Не реже, впрочем, можно и обратный вариант услышать: "Ведь нет спортивной базы, чего же вы от меня хотите?"

Тенденция к такого рода рассуждениям, надо признать, явственно прослеживается и в нашу эпоху растущих темпов спортивного строительства. А может быть, как раз и в связи с ростом этих темпов.

И добро бы рассуждали так организаторы большого спорта, тренеры рекордсменов и чемпионов, подготовка которых требует совершенных условий (хотя нередки прецеденты иного порядка, когда выдающийся спортсмен взращен в самых ординарных условиях). Однако "танцевать" непременно от спортивной базы хотят и многие вожаки массового спорта, организаторы физкультурного движения на предприятиях, в селах, по месту жительства. И если не складываются такие "танцы", "музыка" зачастую умолкает вовсе, а в оправдание приводится тезис, с которого я начал эту главу.

Куда как просто было бы по такому методу отбиться Евгению Волкову и его коллегам от требований и призывов поднимать физическую культуру на Уфимском заводе резинотехнических изделий! В самом деле, что имеет РТИ? Ну, зальчик во Дворце культуры 24×12 метров. Ну, несколько площадок. Да еще базу лыжную, которая, в сущности, является местом хранения 500 пар лыж. И все это на несколько тысяч работающих.

И чем же тогда занимаются Евгений Волков и его единомышленники? Обивают пороги с просьбами построить то и это? Жалуются по инстанциям на скудость условий? Пишут объяснительные записки по поводу проваленных спортивных мероприятий? Нет, они просто работают. Свое дело делают, массовость повышают, к спорту людей приобщают. Тысячи людей! И чтоб все ясно было, скажу фазу: первое место РТИ держит среди уфимских коллективов общества "Труд" по массовой физкультурной работе. И подчеркну: громадные коллективы РТИ обошел, у которых и база несравнимо лучше, и людей поболее, и спортивные штаты "погуще".

А теперь давайте разберемся, как удается спортивному коллективу "Темп" завода резинотехнических изделий имени Фрунзе повышать массовость, проводить многочисленные соревнования, да еще по ряду показателей опережать могучих соперников.

Главный козырь "Темпа" - четкость управления физкультурным хозяйством. Во всем она проявляется - от систематического и обоснованного планирования (каждый цех составляет годовой план развития физической культуры, подписывает его председатель цехкома и председатель цехового совета ДСО) до образцового ведения всей физкультурной документации. Каждый из пяти штатных организаторов спорта и каждый из шести тренеров "Темпа" знают в деталях, что ему делать сегодня, завтра и через месяц. Программа и условия проведения трех спартакиад, которые ежегодно организуются на РТИ (зимняя, летняя и спартакиада "За труд и долголетие" - для рабочих и служащих старшего возраста), утверждаются заранее, печатаются типографским способом и расклеиваются на заводе.

Заранее разрабатываются и пропагандируются спортивные праздники, массовые соревнования. Многие из них - кроссы, соревнования лыжников - проходят на трассах, проложенных вблизи завода, а если предусмотрен выезд куда-нибудь подальше (скажем, в Юматово или на базу отдыха на реке Белой, где проходят соревнования по народной гребле), доставка на место участников соревнований и возвращение их осуществляются заводскими автобусами по четкому графику. Ритуал награждения победителей никогда не комкается, призеры получают специальные грамоты - небольшие книжечки в коленкоровом переплете, изготовленные по заказу "Темпа".

Как ЧП рассматривается в "Темпе" ломка расписания работы секций, действующих по 19 видам спорта. Да, да, по 19! Как ухитряется "Темп" при этом обходиться одним спортзалом? Ну, во-первых, этот зал используется "на все сто": 16 часов в сутки идут здесь занятия, сами спортсмены споро меняют профиль зала - борцы выносят свои ковры, гимнасты втаскивают свои снаряды... "Проворотливость", по выражению Е. Волкова, помогает инструкторам и тренерам "Темпа" договариваться с соседями-базовладельцами", поэтому конькобежцы, легкоатлеты, теннисисты, баскетболисты РТИ простоев не знают. А стрелки, например, тренируются в тире подшефной школы №31. Рационально использует "Темп" и возможность проводить тренировки на открытом воздухе, например в парке имени Гафури.

Особо хочу сказать об идеальном порядке, который царит в документации, в учете и отчетности "Темпа". В пять минут можно поднять здесь протоколы любых соревнований, получить данные по любому вопросу. Хранятся, к примеру, в "Темпе" сведения о каждом (!) из 1273 рабочих и служащих РТИ, уже получивших значки ГТО: кто таков, где работает, когда выполнил нормы, какие результаты показал... Нельзя преуменьшить значение этого строгого делопроизводства, оно дисциплинирует каждого работника "Темпа", приучает его к точности, умению бережно обращаться с цифрами и документами. К сожалению, этих качеств некоторым нашим физкультурным вожакам еще очень не хватает.

Четкая система управления развитием физкультуры и спорта на РТИ не могла бы, разумеется, функционировать без весомой поддержки администрации и руководителей общественных организаций завода. Не стану распространяться о том, как высоко оценивают значение физической культуры командиры производства на РТИ, приведу лишь некоторые факты. В условиях социалистического соревнования цехов в коллективных договорах непременно присутствуют "физкультурные" пункты; в спортивно-массовой комиссии завкома активно работают многие начальники цехов; комиссию ГТО на заводе возглавляет помощник директора Герой Советского Союза А. Я. Михайлов; председателем совета коллектива физкультуры завода является начальник отдела труда и заработной платы М. В. Давыдов; редкий номер заводской многотиражки "Ленинский путь" обходится без спортивных подборок...

Однако этим отнюдь не ограничивается участие руководителей производства в спортивной жизни РТИ. Положения о спартакиадах завода отдельным пунктом предусматривают начисление очков тому коллективу, руководители которого сами выходят на старт. Начальник цеха, секретарь партийной организации, председатель цехкома, комсомольский вожак одним только участием в спартакиаде приносят своему цеху по 100 очков каждый (их заместители - по 75). И конечно, к этому добавляются очки за качество выступлений. Так, например, начальник одного из цехов И. А. Кременсков принес своему коллективу 190 очков, парторг другого цеха М. Г. Ступников - 140 очков, председатель цехкома Л. Р. Кадыров, участвуя в спартакиаде "За труд и долголетие", - 150 очков. И поскольку победа в спартакиаде по престижности соотносится на РТИ с самыми высокими трудовыми показателями, командиры производства не упускают возможности внести существенный вклад в копилку спартакиадных очков своего коллектива. А когда командиры впереди, рядовому составу отсиживаться в сторонке негоже... Вот вам важное слагаемое агитации за физкультуру и спорт на РТИ.

Выходит, можно поставить дело прочно и с размахом, даже когда туговато со спортивной базой! Были бы у организаторов спорта энергия, знания, понимание важности и ответственности своих функций. И этими качествами физкультурные вожаки РТИ - Евгений Волков, Рид Сакаев, Галина Кравченко, Раиса Шалфинская, Геннадий Алексеев и многие их помощники на заводе - обладают в достаточной мере.

Только не поймите меня так, будто призываю я вовсе обходиться без спортивных баз. Но пока что не может страна каждый производственный коллектив обеспечить полным набором спортивных сооружений. А физическая культура может и должна успешно развиваться на каждом предприятии, в каждом селе. Преодолеть это временное противоречие можно, и примеры тому уже существуют.

Но каждый раз, когда вижу пустующий стадион или спортзал, в котором царит гулкая тишина, я думаю вот о чем: а что сделал тот или иной спортивный вожак, обещавший все "перевернуть" и не подкрепивший эти обещания сметкой, деловитостью, умением увлечь людей?..